东莞大朗叉车培训学校在ERP中有一些流程是与采购密切相关的，如计划流程、采购流程、人库出库流程、供应商管理流程等。ERP系统对每个流程的工作范围都进行了严格的界定，各个流程之间形成了相对独立又互相配合的关系。ERP系统对业务流程的细化，加大了管理力度，减少了管理层次，使得管理部门对采购工作流程的控制更加方便。
    第二，采购审批程序严格化。
     在传统的采购管理中，设置了一定的审批程序，以期按照程序对采购活动进行控制，但是在实际操作中却很难达到预期效果。ERP系统解决了传统采购管理中执行不够严格的问题，对采购过程中的各个流程都建立了相应的审批程序并严格执行:计划员负责编制采购申请，申请的物料品种和数量需经过计划主管审批;采购员负责编制采购方案，物料价格和所选的供应商要经过采购主管审批;最后签订的采购订单还要经过采购部门主管的审批，如果订单超过一定金额，则必须经过企业主管领导审批。
第三，采购过程监督及时化
     东莞大朗叉车培训学校在处理采购业务的过程中，如果监督人员发现业务处理得有问题.可以立即哲停业务处理.直到问题解决为止。如果发现采购申请属于重复的申请，可以立即将其暂停，并尽快查明原因.如果有必要，则取消该采购申请。与传统管理模式相比，ERP最大的一个优点是可以随时运行需要的报表，来获得某一时期采购业务的执行情况，为下一阶段工作改善提供合理的建议。
    (1)采购信息化优势明显
    采购信息化可以使买主和卖主通过网络建立联系，进行无缝化交易，有十分显的优势。
    第一，缩短了采购周期。
    采购信息化交易平台为采购方提供了竞价采购的便利性，可以根据采购方的要求设定交易时间和交易方式，大大缩短了采购周期，节约了采购时间。
    第二，节约了大量的采购成本。
    采购信息化交易平台的应用，使供应商之间的竟争更充分，从而使采购方可以以更合理的价格进行采购，节省了大量的采购开支。
    第三，增加了有效供应商。
    采购信息化交易平台具有使市场供求关系更加明了的作用。可以为采晌企业提供专业的数据库，丰富供给商资源和情报，使其摆脱地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商，并深人了解相关物资和产品的市场供求情况。除此之外，信息化采购平台还可以根据供应商的信息，整合供应商资源。
    第四，信息共享方便管理。
   在信息化采购系统中，所有企业，包括各个供应商，都可以共享信息。共享的信息既包括当时采购、竞标的具体信息.又包括以往交易活动中中标、交货、履约等情况的记录。这些信息的共享使供求双方之间的信息更加透明，买方可以更加全面地了解供应商.卖方则可以更清楚地把握市场需求，并从企业自身在交易活动中的成败得失积累经验。
    东莞大朗叉车培训学校的采购信息化交易平台使采购、竞标等变得前所未有的快速、高效和公平。它拉近了距离，编短了谈判时间，节省了大量的人力，同时杜绝了采购与竞标中的不公正性，企业可以把更多的精力放在提高产品的技术含址和品质上。