东莞大朗叉车考证培训要多少钱

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   东莞大朗叉车考证培训要多少钱的7-11公司是日本零售业巨头，也是世界最大的零售集团，在全球拥有众多便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。7-11先进的物流系统使其各连锁便利店实现了小批量、频繁地进货，这是7-11成功的重要原因之一。7-11的物流战略有很多地方值得其他企业所借鉴，其中最突出的是选址方式、配送中心战略、物流服务与信.息建设4个方面。

    (1)东莞大朗叉车考证培训要多少钱优化区位布局，发挥规模优势

     连锁企业的扩张方式一般是在目标城市和区城不断开设新的分店,7-11也不例外。1994年以前，7-I1在灸国的分布并不集中，众多的连锁店分布在不同的区城，给物流决策带来了很大麻烦，难以实现其规模优势。为编减物流配送成本，公司关闭了几家比较孤立的分店，把已经拥有较高分布密度的地区作为建立新店的选址标准。7-11的区位战略是:提高目标区城分店的分布密度.形成仓储和物流运愉的区位优势，以实现减少物流成本，实现及时配送的目标。

     东莞大朗叉车考证培训要多少钱便利店的选址一般在住宅区附近，消费者10分钟以内便可以步行到达的地方，其目标顾客群体主要为店面周围半径500米左右范围的居民。在一个目标区城内以500米为服务丰径进行店面铺设，密集布里网.点，既搜盖了目标市场范围，又有效整合了仓储和物流配送体系，获得规模效益。

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这是指将因换季、换款式等原因进行降价促销的商品，与标价较高的址新最流行的商品摆在临近的货架上，形成的价格差最能吸引顾客的注意力与此同时，顾客会把降价促销的商品与最新的流行货品进行比较。可想而知两者有着很大的差别.很多顾客便在这种比较中选择了最新的货品。

 拍卖式促销法